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Wer an die Wortkombination „Laissez faire“ denkt, denkt oft an einen ganz bestimmten Erziehungsstil, bei dem die Kinder ihre Regeln weitestgehend selbst festsetzen und bei dem der Nachwuchs auf diese Weise Erfahrungen sammeln soll. Hierbei gerät oft in Vergessenheit, dass Laissez faire auch im Alltag von Unternehmen und Arbeitgebern eine wichtige Rolle spielen kann. Hier sind es die Mitarbeiter, die in vielen (Entscheidungs-)Bereichen freie Hand haben und in deren Verantwortung es liegt, das Unternehmen, für das sie arbeiten, nach vorne zu bringen.
Wie bei jedem anderen Führungsstil gibt es auch bei der Laissez faire Leadership Vor- und Nachteile, die es zu berücksichtigen gilt. Um diese für sich zu erkennen, ist es natürlich wichtig, zu wissen, was diese Art des Führens so charakteristisch macht. Die folgenden Abschnitte setzen genau an dieser Stelle an und helfen Ihnen dabei, für sich herauszufinden, ob Sie sich mit dieser Art der Unternehmensführung identifizieren können.
Was genau versteht man unter dem Laissez faire Führungsstil?
Vereinfacht ausgedrückt handelt es sich beim Laissez faire Führungsstil um einen eher lockeren Führungsstil, bei dem die Mitarbeiter eines Unternehmens vergleichsweise viel Flexibilität geniessen. Sie sind in ihrer Position befugt, weitreichende Entscheidungen in Eigenregie zu treffen und müssen sich hierzu – je nach individueller Vorgabe – nicht mit ihrem Vorgesetzten absprechen.
Hieraus ergibt sich zwangsläufig ein hohes Mass an Selbstständigkeit, das jedoch natürlich auch mit viel Verantwortung einhergeht. Geschäftsführer von Unternehmen, die auf diese Weise führen möchten, sollten sich immer darüber im Klaren sein, dass es durchaus sein kann, dass sie in manchen Fällen nicht hinter der Entscheidung ihrer Mitarbeiter stehen. Doch genau das macht das Besondere der Laissez faire Führung aus. Frei nach der Übersetzung aus dem Französischen („Lassen Sie machen!“) ist es hier an der Zeit, sich zurückzulehnen und sich auf das Einschätzungsvermögen seiner Mitarbeiter zu verlassen. Was sich im ersten Moment etwas unstrukturiert und fast schon chaotisch anhören mag, wird heutzutage bereits in vielen Unternehmen (erfolgreich) praktiziert. Sicherlich wäre es jedoch ein wenig zu optimistisch, zu behaupten, dass der Laissez faire Führungsstil immer die perfekte Lösung darstellen würde.
Merkmale und Beispiele des Laissez-Faire Führungsstils
Es gibt einige Merkmale, an denen sich der Laissez-Faire Führungsstil erkennen lässt. Hierzu gehören unter anderem die folgenden Details beziehungsweise Anhaltspunkte:
- Die Führungskräfte des Unternehmens halten sich meistens zurück und verzichten darauf, Anweisungen zu geben. Stattdessen vertrauen sie auf die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter.
- Aufgaben werden delegiert. Auf diese Weise ist es den Führungskräften möglich, sich zu entlasten und sich auf andere Bereiche, wie zum Beispiel die Neukundengewinnung, zu konzentrieren.
- Es wäre falsch, zu behaupten, dass es unter einer Laissez-Faire Führung nicht üblich sei, an Zielen zu arbeiten. Im Gegenteil! Auch hier legt die Unternehmensführung beispielsweise fest, welche Umsatzzahlen es zu erreichen gilt, wie viele Leads generiert werden müssen usw. Die Aufgabe der Mitarbeiter ist es dann, den passenden Weg herauszufinden, um die gesetzten Ziele innerhalb der vorgegebenen Frist zu erreichen.
- Die Geschäftsführung eines Unternehmens, das den Laissez-Faire Führungsstil nutzt, erwartet von ihren Mitarbeitern, dass diese dazu in der Lage sind, selbst Entscheidungen zu treffen und nur im absoluten Notfall nachfragen.
Bei einem Blick auf die Charakteristika, die den Laissez-Faire Führungsstil ausmachen, zeigt sich, dass es sicherlich ein wenig zu kurz gedacht wäre, zu erwarten, dass sich alles, was diese Art des Führens ausmacht, von allein entwickelt. Vielmehr ist es die Aufgabe der Unternehmensführung, für den passenden Rahmen zu sorgen. Dies gelingt unter anderem durch…:
- verschiedene Schulungsangebote, so dass sichergestellt ist, dass jeder Mitarbeiter über das nötige Wissen verfügt, um selbst fundierte Entscheidungen treffen zu können
- eine klare Unternehmenskommunikation, aus der hervorgeht, was die Vorgesetzten von den Arbeitnehmern erwarten
- Feedbackgesprächen, die potenzielles Optimierungspotenzial aufzeigen
- die Bereitschaft der Führungskräfte, für die Entscheidungen ihrer Mitarbeiter geradezustehen
- Flexibilität, in deren Zusammenhang klar festgelegt wird, dass es im Zweifel möglich ist, Rücksprache zu halten beziehungsweise die Verantwortung an die Führung abzugeben.
Welche Vor- und Nachteile gibt es?
Der Laissez Faire Führungsstil ist sowohl mit Nachteilen (oder besser gesagt „Herausforderungen“) als auch mit zahlreichen Vorteilen verbunden. Wenn Sie sich gerade überlegen, diese Art der Unternehmensführung zu etablieren, sollten Sie sich mit Vor- und Nachteilen auseinandersetzen, um die entstehende Situation besser beurteilen zu können.
Nach der erfolgreichen Einführung des Laissez-Faire Führungsstils profitieren Sie unter anderem von:
- dem Umstand, dass Ihre Mitarbeiter dazu in der Lage sind, sich und ihre Kompetenzen optimal einzubringen, ohne sich (abgesehen von festgesetzten Vorgaben) weiter einschränken zu müssen
- einem hohen Mass an Flexibilität
- einer (oft) gesteigerten Mitarbeiterzufriedenheit
- der Möglichkeit, Innovationen und neue Ideen auf unkomplizierte Weise voranzubringen
- einer Förderung des Verantwortungsbewusstseins der Mitarbeiter
- einer optimierten Mitarbeiterbindung, da sich viele Menschen mit den entsprechenden Möglichkeiten wohlfühlen und dementsprechend tendenziell seltener kündigen
- einem stressfreien Arbeitsalltag, weil langwierige Entscheidungen, bei denen einzelne Arbeitsschritte über mehrere Schreibtische durchgereicht werden, entfallen
- der Chance, sich als Unternehmensführung auf spezielle Themenbereiche konzentrieren zu können und gleichzeitig zu wissen, dass Entscheidungen schnell und fundiert getroffen werden können.
Wohlgemerkt: Damit diese und weitere Vorteile genutzt werden können, ist es wichtig, den Laissez-Faire Führungsstil optimal zu integrieren, Mitarbeiter zu schulen und bei Bedarf zur Seite zu stehen.
Zu den grössten Herausforderungen beziehungsweise Nachteilen dieser Art, zu führen, gehören unter anderem:
- Mitarbeiter, die sich (noch) nicht an den Laissez-Faire Führungsstil gewöhnt haben, könnten aufgrund der gesteigerten Verantwortung schnell überfordert sein.
- Manche Konstrukte rund um den Laissez-Faire Führungsstil wirken – zumindest von aussen betrachtet – oft etwas chaotisch.
- Einige Führungskräfte nutzen Laissez faire, um die Schuld für Fehlentscheidungen auf ihre Mitarbeiter zu schieben.
- Wenn einzelne Teammitglieder mit den Entscheidungen ihrer Kollegen nicht einverstanden sind, kann es zu Spannungen kommen.
- So mancher Mitarbeiter dürfte sich ein wenig allein gelassen fühlen, wenn er bemerkt, wie gross die Verantwortung ist, die im Unternehmensalltag hin und wieder auf seinen Schultern lastet.
