Erfolgreiches People Management: 5 Strategien für moderne Führungskräfte

Angesichts von sich ständig wandelnden Ansprüchen der Mitarbeiter, technologischen Innovationen und einer immer globaler werdenden Wirtschaft stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, ihre Teams nicht nur zu leiten, sondern auch zu inspirieren und zu motivieren. Erfolgreiches People Management bedeutet, das volle Potenzial der Mitarbeiter zu erkennen, ihre individuellen Stärken zu fördern und eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Zusammenarbeit und Kreativität begünstigt. Moderne Führungskräfte müssen effektive Methoden entwickeln und anwenden, um ihre Mitarbeiter zu führen, eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen und letztendlich den Unternehmenserfolg zu steigern. Der Fokus sollte dabei auf Ansätzen liegen, die sowohl die Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöhen als auch die Leistung des gesamten Teams maximieren.

Was ist People Management

People Management ist ein essenzieller Bestandteil moderner Unternehmensführung, der sich auf die strategische Entwicklung und Motivation von Mitarbeitern konzentriert. Dieser Prozess beginnt mit der Rekrutierung von Talenten, die sowohl über die nötigen Fähigkeiten verfügen als auch zur Unternehmenskultur passen. Kontinuierliche Mitarbeiterentwicklung durch Schulungen und regelmässiges Leistungsfeedback sind dabei entscheidend, um das Potenzial der Mitarbeiter optimal zu nutzen und ihre Zufriedenheit zu erhöhen.

Ein positives Arbeitsumfeld, das offene Kommunikation und Wertschätzung fördert, steigert zudem das Engagement der Mitarbeiter. Auch die Schaffung einer inklusiven Unternehmenskultur, die Vielfalt schätzt, ist wichtig, um Kreativität und Innovation zu fördern. People Management ist mehr als eine Verwaltungsaufgabe. Es ist eine strategische Notwendigkeit, die den langfristigen Erfolg eines Unternehmens entscheidend beeinflusst. Diese moderne Form des HR-Managements und der Mitarbeiterführung begleitet dabei die Transformation sowie den Wandel der Arbeitswelt in den heutigen Unternehmen.

Aufgebaut wird das People Management auf folgende Faktoren:

• Stärkenförderung
• Empathie
• Motivation
• Networking
• Verständnis
• Wissen von Big Data und People Analytics

Was braucht es, um ein guter People Manager zu sein?

Um ein guter People Manager zu sein, sind verschiedene Fähigkeiten und Eigenschaften erforderlich, die sowohl die persönliche Einstellung als auch spezifische Kompetenzen umfassen. Dazu gehören unter anderem Folgende:

• Kommunikationsfähigkeit: Führungskräfte sollten klar und transparent kommunizieren. Sie hören aktiv zu und schaffen einen offenen Austausch, der das Vertrauen im Team stärkt.
• Empathie: Verständnis für die Bedürfnisse, Anliegen und Perspektiven der Mitarbeiter ist entscheidend. Ein empathischer Führungsstil fördert das Wohlbefinden und die Motivation innerhalb des Teams.
• Fähigkeit zur Konfliktlösung: Konflikte sind in jedem Arbeitsumfeld unvermeidlich. Ein guter People Manager kann Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen, um die Teamdynamik zu wahren.
• Motivationskraft: Inspirierende Führungskräfte wissen, wie sie ihre Mitarbeiter motivieren können, indem sie deren Stärken anerkennen und klare, herausfordernde Ziele setzen.
• Teamorientierung: Gute Führung fördert die Zusammenarbeit im Team und erkennt an, dass die besten Ergebnisse durch kollektive Anstrengung erzielt werden.
• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Die Arbeitswelt ist ständig im Wandel. Gutes People Management bedeutet, flexibel reagieren können, um sich an neue Gegebenheiten und Herausforderungen anzupassen.
• Entwicklungskompetenz: Erfolgreiche People Manager investieren in die kontinuierliche Weiterbildung ihrer Mitarbeiter, erkennen Entwicklungspotenziale und unterstützen die Karriereziele.
• Diversitätsbewusstsein: Ein effektiver People Manager fördert eine inklusive Kultur, in der Vielfalt geschätzt wird und unterschiedliche Perspektiven zur kreativen Problemlösung beitragen.
• Entscheidungsfähigkeit: Gutes Urteilsvermögen und die Fähigkeit, zügig Entscheidungen zu treffen, fördern nicht nur die Effizienz, sondern stärken auch das Vertrauen des Teams in die Führung.
• Vorbildfunktion: Erfolgreiche Führungskräfte leben die Werte und Prinzipien vor, die sie von ihrem Team erwarten, und schafft damit ein positives Arbeitsumfeld.

Trends im People Management

Heutzutage ist es wichtiger denn je, die Mitarbeiter an ein Unternehmen zu binden und dafür zu sorgen, dass sie gerne bleiben und sich mit der Unternehmenskultur identifizieren. Im Folgenden möchten wir Ihnen die fünf wichtigsten Strategien vorstellen.

Re-Onboarding

Durch die Pandemie wurden einige Unternehmen ordentlich auf den Kopf gestellt. Der wichtigste Schritt war es, die verschiedenen Prozesse schneller zu digitalisieren. Dadurch hat sich „Remote Work“ zu einem ganz neuen Standard entwickelt und wird von vielen Mitarbeitern heutzutage sogar eingefordert.

Während damals alles schnell und von heute auf morgen passierte, sind unterschiedliche Neuerungen, wie zum Beispiel verschiedene Cloud-Systeme oder hybride Arbeitsmodelle heutzutage, nicht mehr wegzudenken. Das bringt aber auch mit sich, dass Mitarbeiter sich mit diesen Thematiken auskennen müssen. Dafür ist ein Re-Onboarding, also eine Wiedereinarbeitung, unbedingt nötig.

Social Recruiting

Berufseinsteiger und junge Fachkräfte sind oft digital sehr affin, was Social Recruiting über Plattformen wie LinkedIn besonders effektiv macht. Unternehmen können digitale Stellenanzeigen gezielt mit einem Werbebudget an bestimmte Zielgruppen ausspielen, was die Chancen erhöht, passende Bewerber zu erreichen. Recruiter können ausserdem proaktiv geeignete Kandidaten identifizieren und direkt ansprechen. Für kleine und mittelständische Unternehmen bietet Social Recruiting eine wertvolle Möglichkeit, im Wettbewerb um Talente erfolgreich zu agieren.

Kommunikation

Im modernen HR-Management hat das Wohlbefinden der Mitarbeiter oberste Priorität. Viele Angestellte streben nach Selbstverwirklichung und legen grossen Wert auf Unternehmenswerte, die ihre Arbeitgeberwahl beeinflussen. Fragen zu Krisenmanagement und dem Sinn eines Unternehmens jenseits der Gewinnmaximierung spielen dabei eine wichtige Rolle. Aufgrund der Pandemie überdenken viele Beschäftigte ihre berufliche Situation und zeigen Interesse an Quereinstiegen.

Daher sollten HR-Fachkräfte den Austausch mit den Mitarbeitern pflegen. Regelmässige Umfragen und persönliche Gespräche helfen, die Erwartungen der Beschäftigten zu verstehen und ein Bild der Zufriedenheit mit dem Arbeitgeber zu gewinnen.

Digitalisierung von HR-Prozessen

Um fundierte Entscheidungen zu treffen, braucht eine moderne HR-Abteilung effiziente Methoden zur Datenerfassung. People Analytics – die systematische Erhebung und Analyse von mitarbeiterbezogenen Daten – ist heute unerlässlich. Sie bietet Einblicke in personelle Strukturen sowie in die Bedürfnisse der Mitarbeiter und schafft so eine solide Entscheidungsbasis.

Aktive Förderung von Vielfalt und Inklusion

Um für die neuen Generationen ansprechbar zu bleiben, müssen Unternehmen Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion aktiv fördern und ihre HR-Prozesse entsprechend gestalten. Inklusive Kommunikation, die sowohl aktuelle als auch potenzielle Mitarbeiter einbezieht, ist dabei unerlässlich.