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Talent Acquisition, oder Talentgewinnung, spielt eine entscheidende Rolle im Personalwesen von Unternehmen. Sie umfasst alle strategischen Massnahmen, die darauf abzielen, die besten Talente für das Unternehmen zu identifizieren, anzuziehen und auszuwählen. Dies geht über die reine Rekrutierung hinaus und beinhaltet auch Aspekte wie Employer Branding, Candidate Experience und das Management von Talent-Pipelines.
Für Unternehmen ist Talent Acquisition von zentraler Bedeutung, da qualifizierte und motivierte Mitarbeiter massgeblich zum Erfolg und zur Wettbewerbsfähigkeit beitragen. In einer zunehmend dynamischen und wettbewerbsintensiven Arbeitswelt ist es unerlässlich, die richtigen Talente zur richtigen Zeit zu finden, um Innovationskraft und Wachstum zu sichern. Eine effektive Talent Acquisition-Strategie ermöglicht es Unternehmen, sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren, die besten Fachkräfte zu gewinnen und langfristige Beziehungen zu talentierten Mitarbeitern aufzubauen. Dies trägt nicht nur zur Steigerung der Produktivität bei, sondern auch zur Schaffung einer positiven Unternehmenskultur.
Was ist Talent Acquisition?
Der Begriff «Talent Acquisition» bezieht sich auf eine strategische und nachhaltige Herangehensweise zur Identifizierung, Entwicklung und Bindung von Fachkräften sowie von potenziellen Führungspersönlichkeiten innerhalb einer Organisation.
Eine durchdachte Talent Acquisition-Strategie ermöglicht es Ihnen, die richtigen Talente für bestimmte Schlüsselpositionen zur idealen Zeit auszuwählen und im besten Fall langfristig im Unternehmen zu integrieren. Auf den ersten Blick könnte man Talent Acquisition mit Recruiting verwechseln, da beide Aspekte der Personalbeschaffung zugeordnet werden. Zwar gibt es einige Überschneidungen, doch die Unterschiede sind deutlich ausgeprägt.
Während Recruiting vergleichbar ist mit einem spontanen Wochenendausflug nach Paris, der eine kurzfristige Besetzung einer Stelle darstellt, repräsentiert Talent Acquisition eine wohlüberlegte Europareise, die von der Planung über die Buchung bis zur Nachbereitung über Wochen hinweg geht. Diese Herangehensweise spiegelt die langfristige Strategie der Personalbeschaffung wider.
Zusammengefasst heisst das: Recruitment befasst sich mit dringenden, kurzfristigen Personalengpässen, während Talent Acquisition einen Fokus auf die langfristigen Personalbedarfe legt. Sie entwickelt eine strategische Ausrichtung, die es einem Unternehmen ermöglicht, eine starke Anziehungskraft auf Talente, Fachkräfte und Führungspersönlichkeiten zu entfalten.
Wie wichtig ist Talent Acquisition für Unternehmen?
Das Hauptziel der Talentakquise besteht darin, die geeignetsten Fachkräfte für bestimmte Schlüsselfunktionen innerhalb eines Unternehmens zu gewinnen. Dies betrifft häufig Führungspositionen, für die nur eine handverlesene Gruppe von Kandidaten in Frage kommt. Diese Spitzenkräfte müssen nicht nur identifiziert, sondern auch motiviert werden, um langfristig ihrem Arbeitgeber treu zu bleiben.
Der Aufwand, der in den Aufbau einer erfolgreichen Talentakquisitionsstrategie investiert werden muss, ist beträchtlich. So verfügen die erfolgreichsten Arbeitgeber heute über ein gut strukturiertes Talentmanagement. Dies ist auch darauf zurückzuführen, dass die Suche nach qualifizierten Mitarbeitern heute schwieriger ist als je zuvor und immer mehr Firmen unter dem Fachkräftemangel leiden. Einige Experten sprechen sogar von einem regelrechten «War for Talents». Dafür sind gleich mehrere Faktoren dafür massgeblich:
- Demografischer Wandel: Der Arbeitsmarkt verzeichnet einen Mangel an Fachkräften, was den Wettbewerb um diese Ressourcen verstärkt.
- Globale Vernetzung: Immer mehr Arbeitnehmer sind bereit, für ihren Job ins Ausland zu ziehen, weshalb inländische Unternehmen oft im Wettbewerb mit internationalen Firmen stehen.
- Gesellschaftlicher Wandel: Junge Talente haben heute spezifische Erwartungen an die Stellen, für die sie sich interessieren. Viele Unternehmen können diesen Ansprüchen jedoch nicht gerecht werden, was ihre Chancen, die besten Talente zu gewinnen, verringert.
- Mangel an MINT-Fachkräften: Insbesondere in den Bereichen Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik (MINT) gibt es laut dem Handelsblatt einen signifikanten Mangel an qualifizierten Nachwuchskräften, was den Wettbewerb um diese Talente nochmals verschärft.
Vor diesem Hintergrund sind Unternehmen gefordert, sich intensiv mit Strategien zur Personalgewinnung auseinanderzusetzen. Nur durch gut durchdachte, langfristige Massnahmen können Firmen zu attraktiven Arbeitgebern werden und somit Talente anziehen.
Strategien und Methoden der Talent Acquisition
Interne Talententwicklung durch Personalentwicklung
Es ist durchaus möglich, qualifizierte Fachkräfte gezielt innerhalb Ihres Unternehmens zu entwickeln: mittels einer durchdachten Personalentwicklungsstrategie. So lässt sich das Potenzial Ihrer Mitarbeiter effektiv ausschöpfen und erweitern.
Einige Ansatzmöglichkeiten:
- Fort- und Weiterbildungsmassnahmen
- Umschulungen
- Coaching und Motivationstraining
- Fachseminare und Vertiefungskurse
- Trainings zu Soft Skills
- Fernstudiengänge oder berufsbegleitende Studienprogramme
Talent Acquisition Manager aus den eigenen Reihen
Es kann durchaus vorteilhaft sein, externe Unterstützung in Form von einem Talent Acquisition Specialist in Anspruch zu nehmen. Allerdings empfehlen wir, die Position des Talent Acquisition Managers idealerweise mit einem Mitarbeiter aus dem eigenen Team zu besetzen. Der Grund dafür ist, dass ein bereits etablierter Kollege die Unternehmenskultur besser versteht und einen umfassenden Überblick über die verschiedenen HR-Bereiche sowie die strategischen Ziele des Unternehmens hat. Setzen Sie zudem auf Weiterbildungsangebote, um Ihrem Talent Acquisition Specialist die erforderlichen Kompetenzen für diese verantwortungsvolle Aufgabe zu vermitteln.
Erfolgreiche Talent Acquisition in Ihrem Unternehmen
Um in der Acquisition von Talenten für Ihr Unternehmen erfolgreich zu sein, haben wir die folgenden Tipps für Sie zusammengestellt:
Frühzeitige Identifizierung von Lücken
Beginnen Sie aktiv mit der Suche nach geeigneten Kandidaten, bevor Stellen vakant werden. Durch diese proaktive Herangehensweise können Sie eine fundierte und strategische Kandidatensuche durchführen. Eine durchdachte Recruiting-Strategie ermöglicht es, unbesetzte Positionen zu vermeiden und eine qualifizierte Bewerberbasis aufzubauen.
Offenheit für Nischenmärkte
Scheuen Sie sich nicht, in spezialisierten Bereichen nach passenden Talenten zu suchen. Oftmals sind in Nischenmärkten hochqualifizierte Fachkräfte zu finden.
Internes Potenzial nutzen
Schauen Sie sich auch innerhalb des Unternehmens um und identifizieren Sie potenzielle Nachfolger und Talente. Interne Bewerber sind häufig schneller einsatzbereit und verfügen bereits über ein gutes Verständnis der Unternehmenskultur.
Genügend Zeit für den Auswahlprozess
Hektik kann zu Fehlentscheidungen führen. Setzen Sie auf Qualität anstelle von Quantität und gestalten Sie einen umfassenden Auswahlprozess, um die besten Kandidaten zu finden.
Fokus auf Entwicklungspotenzial
Suchen Sie nach Talenten mit hohem Wachstumspotenzial. Oft sind die Fähigkeiten und die Motivation eines Kandidaten entscheidender als seine bisherigen Leistungen.
Pflegen Sie Ihren Talent Pool
Halten Sie den Kontakt zu ehemaligen Bewerbern und Mitarbeitern aufrecht. Ein gut gepflegter Talent Pool ermöglicht es Ihnen, schnell auf zukünftige Personalbedarfe zu reagieren.
Koordination der HR-Abteilungen
Eine enge Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen HR-Bereichen verbessert den gesamten Prozess. Die Kooperation zwischen Recruiting, Personalentwicklung und anderen HR-Funktionen ist entscheidend für den Gesamterfolg.
