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Die Ziele, die mit modernem Talentmanagement verbunden sind, sind klar definiert. Hier geht es für Unternehmen darum, genau die Mitarbeiter zu finden, die dazu in der Lage sind, bestmögliche Unterstützung zu leisten. Häufig handelt es sich hierbei um hochqualifizierte Fachkräfte, die sich auf einen bestimmten Bereich fokussiert haben.
Mit der Vertragsunterzeichnung sind die Vorgänge und Bemühungen, die in Verbindung zum effektiven Talentmanagement stehen, jedoch noch nicht abgeschlossen. Denn: Nun gilt es selbstverständlich, die Talente weiter zu fördern und im Betrieb zu halten. Auf diese Weise entsteht nach und nach ein Team, das sich immer wieder aufs Neue ergänzt, motiviert zusammenarbeitet und es schafft, das Unternehmen beim Erreichen seiner Ziele über einen langen Zeitraum hinweg zu begleiten.
Aber welche Vorteile bietet Talentmanagement genau? Und worauf sollten Unternehmen, die sich vorgenommen haben, ihr Talentmanagement weiter auszubauen beziehungsweise zu optimieren, achten? Die folgenden Abschnitte liefern Antworten auf diese und weitere Fragen und zeigen, dass es sich heutzutage so gut wie kein Unternehmen mehr leisten kann (oder sollte), auf die Suche nach und auf die Förderung von Talenten zu verzichten.
Das sind die Vorteile von Talentmanagement
Unternehmen, die es geschafft haben, ihr Talentmanagement immer weiter zu optimieren, können auf unterschiedlichen Ebenen Vorteile geniessen. Einige der überzeugendsten Argumente, die aufzeigen, wie wichtig Talentmanagement in kleinen und grossen Betrieben ist, finden sich in den folgenden Abschnitten.
- Mehr Leistung und mehr Produktivität
Klar: Wer ausgeschriebene Stellen mit hochqualifizierten Mitarbeitern besetzt, die sich auf den jeweiligen Bereich spezialisiert haben, profitiert häufig von überzeugenden Endergebnissen. Abgesehen davon, dass hierbei die individuellen Kompetenzen eines Arbeitnehmers eine besonders wichtige Rolle spielen, ist es in einigen Bereichen unerlässlich, auch das Thema „Teamfähigkeit“ nicht zu vernachlässigen.
- Eine gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit
Dieser Vorteil ist eng mit dem vorangegangenen verknüpft. Denn: Unternehmen, die leistungsfähig sind, sind zusätzlich oft dazu in der Lage, sich am Markt zu behaupten und in den Wettbewerb mit anderen zu treten. Häufig schafft ein effektives Talentmanagement zudem die Grundlage für Produktinnovationen.
- Ein gemeinsamer „Team-Spirit“
Wer bei seinem Talentmanagement nicht nur auf individuelle Skills achtet, sondern gleichzeitig versucht, ein Team zusammenzustellen, das sich durch ähnliche Werte auszeichnet, kann häufig von einem ganz besonderen Teamgeist profitieren. Dementsprechend bietet es sich an, bei der Recherche nach den passenden Mitarbeitern dafür zu sorgen, dass die entsprechenden Kompetenzen, ähnlich wie ein Zahnrad, ineinandergreifen. Auf diese Weise entsteht häufig eine verlässliche Basis für zielführende Brainstormings.
- Eine niedrigere Fluktuation
Es gibt zahlreiche Unternehmen, in denen ein ständiges Kommen und Gehen der Mitarbeiter fast schon zum Standard gehört. Wenn auch Sie von regelmässigen Kündigungswellen betroffen sind, ist es an der Zeit, sich auf die Suche nach der Ursache zu begeben. Umgekehrt gilt: Eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit sorgt häufig dafür, dass Teams aus Fachkräften über einen langen Zeitraum hinweg zusammenarbeiten. Wer von vornherein auf faire Arbeitsbedingungen, eine überzeugende Arbeitsattraktivität und eine perfekte Zusammenstellung seines Teams achtet, muss sich in der Regel vergleichsweise wenige Sorgen über eine hohe Fluktuation machen. Immerhin wissen die betreffenden Mitarbeiter genau, welche Vorteile ihnen ihr Arbeitgeber bietet.
- Talentmanagement appelliert an die Eigeninitiative eines jeden Einzelnen
Ein funktionierendes Talentmanagement kann zweifelsohne häufig dabei helfen, den Spass an der Arbeit noch weiter zu erhöhen. Immerhin dürfte es viele Mitarbeiter anspornen, wenn sie immer wieder Erfolge verbuchen können. Dementsprechend stehen sie Weiterbildungen im Rahmen des Talentmanagements häufig offener gegenüber. Und genau hiervon profitiert nicht nur der individuelle Lebenslauf eines jeden einzelnen Arbeitnehmers, sondern auch das Unternehmen selbst.
Welche Strategie ist die Richtige für Ihr Unternehmen?
Sie haben beschlossen, in Zukunft etwas mehr Zeit in ein umfassendes Talentmanagement in Ihrem Unternehmen zu investieren? In diesem Fall stehen Ihnen nun unterschiedliche Strategien zur Verfügung. Welche die passende für Ihren persönlichen Bedarf ist, ist von verschiedenen Faktoren abhängig. Und wie so oft hat jede Option Vor- und Nachteile.
Option Nr. 1: Sie stellen ausschliesslich Fachkräfte ein
Hierbei handelt es sich sicherlich um die Option, die Ihnen die Möglichkeit bietet, innerhalb kurzer Zeit Erfolge zu erzielen. Denn: Aufgrund der hohen Qualifikationen von Fachkräften stehen die Chancen, dass diese ihr Unternehmen voranbringen, gut. Viele Profis können auf jahrelange Erfahrung zurückblicken und wissen dementsprechend genau, was sie im Geschäftsalltag erwartet. Gleichzeitig gilt es selbstverständlich, zu berücksichtigen, dass mit vielen Fachkräften vergleichsweise hohe Personalkosten verbunden sind. Zudem kann es sich zu einer Herausforderung entwickeln, ein Team zu leiten, das ausschliesslich aus Fachkräften besteht.
Option Nr. 2: Sie stellen qualifizierte Mitarbeiter ein und helfen diesen bei ihren weiteren Entwicklungen
Im Rahmen eines effektiven Talentmanagements können Sie wahlweise auch nur Mitarbeiter einstellen, bei denen Sie ein hohes Potenzial erkennen können, die jedoch noch keine ausgebildeten Fachkräfte sind. Der Vorteil: Die Suche nach Teammitgliedern mit diesem Hintergrund gestaltet sich häufig noch etwas unkomplizierter. Gleichzeitig liegen die Durchschnittsgehälter in der Regel unter denen ausgebildeter Fachkräfte.
Hierbei gilt es jedoch, zu berücksichtigen, dass die Erfolge, die im Zusammenhang mit dieser Vorgehensweise stehen, wahrscheinlich länger auf sich warten lassen werden. Dies liegt unter anderem daran, dass die entsprechenden Mitarbeiter noch etwas Zeit brauchen, um wirklich alle Kompetenzen einer Fachkraft vorweisen zu können. Das bedeutet, dass das Unternehmen in Schulungen, Workshops und Co. investieren muss.
Option Nr. 3: Die Kombination aus Option 1 und 2
Selbstverständlich ist es denkbar, Option Nr. 1 und Option Nr. 2 miteinander zu kombinieren. Somit nutzen Sie die Vorteile, die beide Varianten bieten. Gleichzeitig sollte ein solches Vorgehen immer mit einer fundierten Planung einhergehen. Nur so ist es möglich, sicherzustellen, dass Sie jeden Mitarbeiter optimal betreuen und genau dort abholen, wo dieser steht.
Um herauszufinden, welche Variante die passende für Ihren Bedarf ist, ist es ratsam, sich im ersten Schritt mit den grundlegenden Vorteilen einer Talentmanagement Strategie auseinanderzusetzen. Beschäftigen Sie sich mit Ihren individuellen Zielen und zeigen Sie für sich auf, wie Sie diese erreichen möchten. Gleichzeitig können das Delegieren und die Kommunikation mit Mitarbeitern dabei helfen, die optimale Lösung für Ihr Unternehmen zu finden.
